Metodo formativo

Il modello didattico TNT (Technologies for No profit Training®) risponde alle attuali esigenze dei professionisti in cerca di approfondimenti formativi specifici.

Ci avvaliamo di una evoluta piattaforma e-learning.

Siamo stati i primi a portare questa innovazione nel NonProfit.

La didattica è, infatti, studiata per permettere a tutti di seguire i nostri corsi, coniugando le ore di formazione online a ore di formazione in aula e a esperienza sul campo.

I punti di forza del modello di Social Change School sono:

1. Studiare dove e quando si vuole, non solo in aula

Il modello didattico è di tipo “misto” (blended). E un viaggio di un anno:

Incontri in aula full immersion nei weekend in Italia e all’estero.
Partecipazione alle lezioni virtuali, webinar e webcast.
Lavoro di team, online e in aula, sul Project Work.
Studio online dei materiali didattici tramite piattaforma dedicata.
Career Coaching e Sviluppo Manageriale.
Collaborazione e co-progettazione con le organizzazioni partner della Scuola.

2. Percorsi di studio personalizzati

Si studia sulla Piattaforma e-learning (Moodle). È mobile, sicura, facile da utilizzare, capace di monitorare i risultati. Con user e password dedicate si accede a Moodle dove si trovano:

Handbook dedicati.
Materiali didattici, testo e video.
Lezioni multimediali in diretta (webinar) o pre-registrate (webcast).
Prove di autovalutazione tramite test automatici.
Esercizi tramite i quali applicare gli strumenti appresi.
Calendario aggiornato con le scadenze del corso.
Forum didattico e chat.

3. Una formazione pratica, spendibile sul mercato del lavoro da subito

I nostri docenti lavorano nelle migliori organizzazioni internazionali, portando in aula le best practices. Ogni docente sa progettare e condurre interventi formativi in lingua inglese.

Il Project Work

Durante il Master si sviluppa un progetto di gruppo che coglie bisogni sociali rilevanti ad alto impatto socio-ambientale, pronto per essere presentato a dei potenziali investitori od organizzazioni per un’eventuale collaborazione. Il progetto viene testato con esercitazioni, e integrato da momenti di coaching online individuali da parte dello staff interno e dei docenti di area. Al termine del percorso, il progetto viene presentato a una commissione di esperti.

4. Essere manager di valore

Ogni corsista costruisce con lo staff Social Change School un suo piano di sviluppo manageriale, per acquisire quelle competenze ad oggi ritenute essenziali per il successo professionale, tra cui:

Time management.
Public speaking e pitch di progetto.
Scrittura efficace.
Negoziazione.
Assertività ed autoefficacia.
Gestione del conflitto

Il lavoro in squadra e il peer assessment, per crescere insieme

Durante la creazione del progetto, i workshop in aula e lo studio online, il corsista non è mai solo. Collabora con un team di colleghi, in squadre di 3-5 persone, per massimizzare le competenze collaborative, gestire i naturali conflitti interni, alzare i livelli di performance.

A rotazione tutti i corsisti saranno Team leader col compito di valutare e guidare la propria squadra. I membri del team giudicheranno il suo lavoro a fine mandato.

La valutazione è anonima e incrociata, un sistema meritocratico che premia supporto e collaborazione.

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