Dal 15 al 18 febbraio 2018 i fellow dei Master PMC– Project Management for International Cooperation, Euro-Project Management and Local Development – e FRAME – Fundraising Management in the NGOS, Business Administration, Marketing, Communication, Social Media, Campaigns – hanno partecipato al workshop sul tema MANAGEMENT & NON-PROFIT BUSINESS ADMINISTRATION.
Il workshop si è tenuto nel Polo Didattico di Roma ed è stato condotto da cinque professionisti del settore in qualità di lettori: Filippo Montesi (Head of Evaluation alla Human Foundation Onlus), Eugenio La Mesa (Professor alla John Cabot University e co-founder e Chairman di Cure Thalassemia), Michele Forbicioni (Chairman di XPARK network), Cristian Gavarini (HQ Finance Officer di INTERSOS), and Stefano Oltolini Head of Communication and Fundraising di COOPI).
Il primo giorno è stato dedicato all’introduzione della “THEORY OF CHANGE: Institutional requirements, strategic planning – building, vision and mission of Nonprofit Organizations”. Gli studenti hanno avuto un primo contatto con Strategic Planning, Strategic Model, SWOT Analysis e Generation of Vision, Mission e Strategic Goals, e hanno scoperto come questa Teoria sia applicata nel settore Nonprofit. Il principale output di questa prima lezione è stato quello di comprendere la fondamentale importanza che ha la Theory of Change nel generare un reale cambiamento sociale.
Il secondo giorno, la mattinata è impiegata studiando “PROJECT FINANCING FOR THE SOCIAL START-UP” ed esplorando il financial supply plan. Il workshop era incentrato su come gestire i parametri finanziari e comprendere come il funding mix per la fase iniziale di un progetto. Nel pomeriggio la lezione si è soffermata su come impostare “STARTUP AND SOCIAL ENTREPRENURSHIP. Business Model Canvas as international standard”. I fellow hanno imparato quali sono le problematiche e i rischi maggiori di compagnie e servizi startup e come approcciare iniziative imprenditoriali.
Durante il terzo giorno il workshop sul “FINANCIAL MANAGEMENT” è stato dedicato ad esplorare le principali fasi della creazione di un conto economico e ad analizzare i parametri e i fattori della sostenibilità di un progetto: breakeven point, cash flow, net present value. Nel pomeriggio, il lettore ha introdotto le differenze tra restricted e unrestricted funds, e la giornata si è conclusa con un esercizio di gruppo sulla Business Analysis.
Il quarto giorno è stato dedicato al workshop sul “TRUST FUNDRAISING. Working with Grant-Making Foundations”. La prima parte della giornata ha avuto come focus la terminologia per quanto riguarda Trust and Grant-Making Foundation e la presentazione dello scenario attuale delle maggiori Fondazioni nel mondo. Nel pomeriggio è stato lanciato un laboratorio su come lavorare con le Fondazioni, durante il quale gli studenti sono venuti a conoscenza delle 5 fasi del Foundation Partnership Cycle Management in un case study pratico.
Alla fine del workshop, gli studenti hanno confermato di essere molto soddisfatti, particolarmente contenti di aver potuto applicare praticamente gli strumenti e gli standard appresi durante le lezioni.
L’obiettivo raggiunto da questa serie di workshop è stato quello di dare agli studenti una conoscenza complessiva di come creare un progetto utilizzando dei framework logici (attraverso Theory of Change e Canvas) e di quali strumenti siano necessari per far diventare un progetto realtà (attraverso il Business plan).
