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Dal 13 al 16 Settembre 2018 i fellow di PMC – Master in Project Management hanno partecipato al workshop su Management & Nonprofit Business Administration al Polo Didattico di Roma.
I workshop sono stati condotti da eccellenti professionisti e docenti: Silva Ferretti (Independent Consultant, professionista Humanitarian/Development), Alessandra Cianchettini (Innovation Coach, co-fondatrice e membro di Cocoon Projects), Marco Crescenzi (Fondatore e Presidente della Social Change School), Cristiano Gavarini (HQ Finance Policy Advisor per INTERSOS) e Stefano Oltolini (Head of Fundraising presso Soleterre Onlus).
Il primo giorno è stato dedicato all’introduzione della “THEORY OF CHANGE: requisiti istituzionali, pianificazione strategica – creazione di vision e mission per le Organizzazioni Nonprofit”, presentato da Silva Ferreti. I corsisti hanno affrontato per la prima volta argomenti quali Strategic Planning, Strategic Model, SWOT Analysis e la creazione di Vision, Mission e Goals Strategici, imparando come questa Teoria sia usata nel settore Nonprofit. Alla fine di questa lezione, gli studenti hanno compreso la fondamentale importanza della Theory of Change per generare un cambiamento sociale.
Durante il secondo giorno, la mattina è stata dedicata a “STARTUP AND SOCIAL ENTREPRENEURSHIP” e all’analisi del Business Model Canvas come standard internazionale insieme ad Alessandra Cianchettini. I fellow hanno imparato le maggiori problematiche e rischi delle startup e dei loro servizi e come approcciare iniziative imprenditoriali.
Nel pomeriggio Marco Crescenzi ha focalizzato l’attenzione su “PROJECT FINANCING FOR THE SOCIAL START-UP”, scoprendo il financial supply plan insieme ai corsisti. Questo workshop è stato incentrato sulla gestione dei parametri finanziari e su come progettare il funding mix per le startup di un progetto.
Il terzo giorno, il workshop di Cristiano Gavarini sul “FINANCIAL MANAGEMENT” è stato dedicato ad esplorare le fasi fondamentali della creazione di un income statement e allo studio dei paramentri e fattori essenziali per la sostenibilità di un progetto: break-even point, cash flow, net present value. Nel pomeriggio, il lettore si è invece soffermato sui concetti chiave del Business Plan e del Financial Management.
Il quarto giorno è stato dedicato al workshop sul “TRUST FUNDRAISING. Lavorare con Gran-Making
Foundations”. Durante la prima parte della giornata, Stefano Oltolini ha soffermato l’attenzione sulla terminologia di Trust e Grant-Making Foundation e sulla presentazione dello scenario attuale delle maggiori Fondazioni nel mondo. Nel pomeriggio è stato lanciato un laboratorio su come tracciare il profilo di una Grant-Making Foundation, durante il quale i fellow hanno imparato le 5 fasi del Foundation Partnership Cycle Management attraverso un case study pratico.
Alla fine dei workshop, gli studenti sono rimasti molto soddisfatti, particolarmente contenti dell’opportunità di poter applicare in pratica gli strumenti e gli standard appresi durante le lezioni e gli argomenti discussi.
L’obiettivo raggiunto durante questo ciclo di workshop è stato quello di dare ai corsisti una comprensione generale di come creare un progetto attraverso l’uso di logical framework (attraverso la Theory of Change o il Canvas) e di fornirgli gli strumenti necessari per trasformare un progetto in realtà (attraverso il Business Plan).
